项目管理
验证与文档
质量管理
: 三强股份 三强服务 项目管理
无论是总包交钥匙工程,还是与客户、分包商、设计院组成的项目团队一起合作,上海三强在多个领域都拥有丰富的项目经验。
 
我们的项目经理使用标准化的项目关系流程、程序及规范,成功协调项目的完整运行。在项目的各个阶段,他们都会与客户保持密切合作,以确保项目的每个关键点都能符合商定的项目进度。
 
标准的三强项目组成员包括工艺和机械团队、电气软件工程团队、以及桥架、安装和调试团队。项目供应范围内的外承包商,也必须加入到我们的团队中,以确保项目顺利整合和控制子供应商。
 
项目经理将监测项目的每个步骤,并提供其进展情况的定期汇报。这使得我们可以掌握不可预见的状况,或者在不影响整体项目计划的情况下灵活应对突发情况。
 
上海三强的项目经理将一直跟踪项目直到通过最终调试,并且通过现场验收检测,确保用户要求的规格(URS)。
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